Компания «Норникель» подтвердила планы по флагманской «Серной программе», а также другим социальным и экологическим обязательствам. Об этом говорится в презентации результатов предприятия в области устойчивого развития за прошлый год.
Напомним, компания реализует глобальную экологическую программу с 2013 года. Первый этап включал в себя реконфигурацию и модернизацию производственных мощностей компании, в его рамках в 2016 году был закрыт не подлежащий модернизации Никелевый завод, и после этого
главным пунктом экологических усилий стала самая масштабная стройка - «Серная программа».
Проблема с выбросами в Норильске всегда стояла остро, так как без выбросов диоксида серы невозможна металлургия. Несмотря на реализовавшийся стресс-сценарий в экономике, компания полна решимости довести до конца гигантскую стройку. «Серная программа» предусматривает утилизацию диоксида серы на Надеждинском металлургическом и Медном заводах, входящих в Заполярный филиал компании, что позволит кардинально сократить выбросы в Норильске.
Монтаж оборудования «Серной программы» на Надеждинском заводе начался весной прошлого года, а уже осенью текущего года планируется принять первый газ с плавильного производства для проведения его очистки и производства серной кислоты.
Старания компании в области экологии уже приносят плоды: согласно выпущенному ранее в мае отчету ФинЭкспертизы, основанного на данных Росгидромета, число инцидентов с сильным загрязнением воздуха (когда концентрация какого-либо вредного вещества в 10 и более раз превышает допустимую норму) в Норильске упало до двух в прошлом году с
трехзначного значения в позапрошлом. Эксперты объяснили это усилиями «Норникеля», инвестирующего в экомониторинг и очистку воздуха, а также пристальным вниманием проверяющих органов.
Вызовы, с которыми компания столкнулась в прошлом году, оказались более серьезными: помимо снижения цен на металлы, усложнилась логистика их сбыта - и это всё на фоне потери более половины традиционных поставщиков оборудования и запчастей для горнодобывающей техники.
Владимир Жуков, вице-президент «Норникеля» по работе с инвесторами и устойчивому развитию прокомментировал: «Мы живем в новых условиях. «Норникель» столкнулся с рядом новых и беспрецедентных для нас вызовов, связанных с нашей сбытовой деятельностью и логистикой. Сохранение лидерских позиций и продвижение по стратегии устойчивого развития стало для нас вдвойне сложнее в современных реалиях. Как с точки зрения
транспорта, так и с точки зрения поставщиков современных технологий. Поэтому нам пришлось выходить на новые рынки, искать новых партнеров».
«В прошлом году многие эксперты смотрели на лидеров ESG-повестки, в том числе на такой флагман, как «Норникель», с некоторым опасением: а вдруг откажутся от этого направления? Потому что было ощущение, что работа по устойчивому развитию ориентирована в основном на экспорт. Но этот год показал, что в компании произошла очень качественная смена бенефициаров. ESG «на районе» стал таким же важным, как ESG «на экспорт». Такой поворот в сторону заинтересованных лиц, которые работают в компании и живут рядом с компанией, внушает большую надежду на будущее», - прокомментировала руководитель экспертно-аналитической платформы ИНФРАГРИН Светлана Бик. Это побудило компанию переориентировать сбыт в сторону Азии, а новых поставщиков искать внутри страны.
